2月13日，大唐江蘇公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記馬國斌到呂四港公司調研指導提質增效工作。江蘇公司黨委委員、總會計師穆廷懿，黨委委員、副總經(jīng)理喬紅勇參加調研。

　　調研組詳細聽取了呂四港公司在提質增效方面的重點舉措，并對電量電價提升、節(jié)能降耗、燃料保供控價、壓降費用等方面提出指導意見。

　　馬國斌指出，要錨定全年任務目標，聚焦量價統(tǒng)籌提升發(fā)電效益，深化燃料精細化管理，加速推進呂四港千萬千瓦級綜合能源基地建設，強化對標攻堅和改革創(chuàng)新，確保圓滿完成全年任務目標。

　　馬國斌要求：一要提高認識，統(tǒng)一思想，克服畏難情緒。以“沒有解決不了的問題、沒有克服不了的困難、沒有完成不了的任務”的思維，充分挖掘呂四港“優(yōu)質資產(chǎn)”的潛力，充分激發(fā)全員內生動力。

　　二要穩(wěn)扎穩(wěn)打，真抓實干，做好精益管理。加強行業(yè)對標，強化內部管理，優(yōu)化運行方式，精準策劃技術改造，提升節(jié)能降耗水平。

　　三要錨定目標，狠抓落實，確保務期必成。以建設呂四港“千萬千瓦級”風光火熱儲綜合能源一體化示范基地為導向，發(fā)揮月度績效考核作用，加強任務督辦。

　　四要解放思想，提前謀劃，適應市場轉型。要加大科技創(chuàng)新投入，助力提質增效和設備可靠性提升。注重新技術新工藝運用，提升深調能力，把握電力市場轉型的大方向。

　　五要加強培訓，統(tǒng)籌考慮，著眼基建生產(chǎn)。要關注市場營銷現(xiàn)貨交易人員配置，同步研讀電力市場政策，確保現(xiàn)貨策略精準。利用二期煤機基建工程的窗口期統(tǒng)籌謀劃設備治理、費用列支、資金置換等工作，為呂四港公司提質增效打下堅實基礎。

　　江蘇公司財務部、市場營銷部、生產(chǎn)運營部、燃料管理部負責人，呂四港公司領導班子成員及相關人員參加調研。(作者 | 賀子涵)