近日，江蘇蘇州供電公司為員工夜間休息室加裝雙層玻璃，改善值班員工休息環(huán)境。此前，該公司變電運(yùn)維中心青年員工在“開門迎談”活動(dòng)中向該公司辦公室主任反映休息室玻璃隔音較差，值班人員夜間休息受到影響。該公司第一時(shí)間回應(yīng)，并改造了員工夜間休息室。

　　為了提升基層服務(wù)質(zhì)量，2024年11月以來，蘇州供電公司建立員工意見常態(tài)化征集制度，每半個(gè)月舉辦一次“開門迎談”活動(dòng)?；鶎右痪€員工可以自主預(yù)約該公司相關(guān)部門。各個(gè)部門負(fù)責(zé)人與預(yù)約的員工面對面開展談心談話，傾聽他們的建議和需求。之后，該公司結(jié)合員工意見建議及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

　　除了暢通線下溝通渠道，蘇州供電公司還開放“云聽心聲”線上意見反饋渠道，實(shí)時(shí)征集一線員工在工作過程中遇到的問題，以及對各項(xiàng)業(yè)務(wù)提出的合理化建議。對于員工線上反饋的問題或建議，該公司安排專人對接、定期回復(fù)。

　　“我們充分利用部門生產(chǎn)會(huì)、班組會(huì)等開展分層分級(jí)宣貫，讓更多員工參與到‘開門迎談’活動(dòng)中，最大限度調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策。”蘇州供電公司人力資源部主任陸明說。

　　截至目前，蘇州供電公司已通過線上、線下渠道收集員工意見建議21條，涉及人才培養(yǎng)、工作指導(dǎo)等內(nèi)容，相關(guān)部門正協(xié)調(diào)推進(jìn)工作落實(shí)。(孫雅雯 吳婧瑜)