為持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部五級市場深化應(yīng)用，國網(wǎng)樅陽縣供電公司構(gòu)建“供電所+網(wǎng)格化”兩級考核評價體系，強化管理穿透力，突出業(yè)績價值導(dǎo)向，建立健全激勵約束機制，激發(fā)供電所管理內(nèi)生動力，推動供電所和公司業(yè)績雙提升。

　　構(gòu)建考核體系，明確激勵導(dǎo)向。依托內(nèi)部五級市場平臺，結(jié)合公司實際，編制《國網(wǎng)樅陽縣供電公司供電所業(yè)績考核評價方案》，構(gòu)建供電所、網(wǎng)格化小組兩級考核評價體系，通過核定勞動定員人數(shù)、劃分設(shè)備網(wǎng)格單元、建立網(wǎng)格化小組、設(shè)置供電所目標(biāo)序位區(qū)間、設(shè)立網(wǎng)格小組管理系數(shù)，全面樹立供電所市場質(zhì)效理念。

　　優(yōu)化評價原則，體現(xiàn)效率公平。該公司堅持以業(yè)績指標(biāo)為導(dǎo)向，明確“業(yè)績差異決定工資差異”評價原則，比進(jìn)步、比變化;堅持“增人不增資，減人不減資”，按照各供電所電網(wǎng)運維管理規(guī)模進(jìn)行定員測算，設(shè)置各供電所年度工資總額;堅持“多勞多得，多貢獻(xiàn)多得”，采取供電所績效工資與業(yè)績考核掛鉤兌現(xiàn)，充分發(fā)揮績效杠桿作用。2023年10月，公司藕山中心供電所排名同比提升507名，提升進(jìn)位居全省第77名，實現(xiàn)月度績效兌現(xiàn)同步增長。

　　明確考核對象，激發(fā)創(chuàng)效活力。劃分“月度+年度”雙考核周期、“供電所+網(wǎng)格化小組”雙考核層級、“一長+三員+班長”多維度考核對象，明確責(zé)任人員，落實責(zé)任分工，充分調(diào)動廣大員工的主動性和積極性。2023年以來，公司項鋪中心供電所指標(biāo)穩(wěn)步提升，供電所戶均故障停電時長較去年同期壓降77.89%，臺區(qū)綜合線損率較去年同期降低0.43個百分點，連續(xù)六個月蟬聯(lián)國網(wǎng)同期線損管理“百強所”，同業(yè)對標(biāo)排名榮獲全省第11名，實現(xiàn)供電所市場質(zhì)效全面提升。

　　截至2023年10月，國網(wǎng)樅陽縣供電公司供電所層級排名由55名提升至28名，供電所市場管理得到有效提升。下一步，公司將全面推進(jìn)內(nèi)部五級市場落地應(yīng)用，確保供電所管理水平再上一個新臺階，助力公司經(jīng)營管理提質(zhì)增效。(王秀)