今年以來(lái)，汾陽(yáng)供電公司以“精管理、降線損、提質(zhì)效”為目標(biāo)，多點(diǎn)發(fā)力，打出線損精益化管理組合拳，切實(shí)提升基礎(chǔ)治理實(shí)效，線損工作質(zhì)效穩(wěn)步提升，精益化管理邁上新臺(tái)階。

　　四級(jí)聯(lián)動(dòng)，形成降損合力。國(guó)網(wǎng)汾陽(yáng)市供電公司持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)抓線損管理，建立分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主任、供電所長(zhǎng)、線損專責(zé)四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確細(xì)化各級(jí)責(zé)任。線損專責(zé)按日按所發(fā)布日線損達(dá)標(biāo)率、重負(fù)損臺(tái)區(qū)等數(shù)據(jù)，由所長(zhǎng)當(dāng)日組織人員分析反饋不合格原因，按線損率高低、損失電量大小有序“清零”高損臺(tái)區(qū)，線損專責(zé)跟蹤各供電所指標(biāo)完成情況。

　　從嚴(yán)考核，激發(fā)工作活力。該公司出臺(tái)了《營(yíng)銷指標(biāo)績(jī)效考核管理辦法》，并要求各供電所將線損指標(biāo)分解，責(zé)任到人，公司每月統(tǒng)計(jì)各供電所線路、臺(tái)區(qū)的達(dá)標(biāo)率，對(duì)沒完成既定任務(wù)目標(biāo)的，按文件執(zhí)行對(duì)應(yīng)的考核措施。不定期組織線損分析約談會(huì)，從組織管理、系統(tǒng)應(yīng)用等方面分析短板問題，制定科學(xué)的降損方法，并督促整改。

　　挖潛增效，提升降損效力。該公司依托同期系統(tǒng)降損閉環(huán)、T-1日數(shù)據(jù)計(jì)算等功能，每日對(duì)用戶表底缺失、電壓斷相失壓及電流失流等異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并通過(guò)與用電采集系統(tǒng)、營(yíng)銷2.0系統(tǒng)等技術(shù)平臺(tái)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)，推斷重難點(diǎn)臺(tái)區(qū)問題點(diǎn)，最大程度指引供電所針對(duì)性強(qiáng)地開展降損工作。

　　下一步，國(guó)網(wǎng)汾陽(yáng)市供電公司將持續(xù)保持向上態(tài)勢(shì)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，抓日常、嚴(yán)管理、重結(jié)果，推進(jìn)線損精益化管理水平不斷提升，促進(jìn)公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上平穩(wěn)向前! (呂梁日?qǐng)?bào) 席前)