7月21日，中國能建黨委常委、副總經(jīng)理徐陸到中國能建中電工程國際公司調(diào)研。中國能建海外運營總監(jiān)呂澤翔參加調(diào)研。

徐陸對國際公司下一階段工作提五點要求：一要以“大策劃”為引領，發(fā)揮前端優(yōu)勢，實施系統(tǒng)布局，強化專業(yè)化對接，帶動能建所屬企業(yè)設計、施工、裝備“走出去”。二要提升引領統(tǒng)籌能力，協(xié)同全中電工程國際板塊力量，充分激發(fā)釋放強大發(fā)展動能，實現(xiàn)共贏發(fā)展。三要全力推進投資項目落地，發(fā)揮規(guī)劃選址、設計孵化優(yōu)勢，多措并舉儲備投資項目。四要注重防控風險，發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，事前算贏、選好項目，強化過程管控。五要加強項目履約管理，加強一體化、規(guī)范化、項目全周期風險管理，加快推進協(xié)同發(fā)展。

徐陸強調(diào)，國際公司要強化黨建引領，持續(xù)增強融合創(chuàng)效，以高質(zhì)量黨建引領保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要做好本質(zhì)安全管理，建強本質(zhì)安全體系，貫通三條“穿透鏈”，常態(tài)化開展“零事故月”行動。要加強巡察整改力度，堅決提高政治站位，全面壓實巡察整改“四方責任”。要提升風險防控水平，全力夯實依法合規(guī)底座，強化剛性約束和涉外法治建設。要認真開展貫徹落實中央八項規(guī)定精神學習教育，切實做到“深學”“查準”“真改”，著力健全長效機制。

中電工程國際公司領導、高管及相關部門負責人參加會議。