“導師帶徒”工作成效到底如何?哪些方面值得總結，哪些地方需要改進?

　　水電三局西藏公司通過開展“導師帶徒”結對儀式和年度總結考核，全方位、常態(tài)化推進導師帶徒工作，“傳”出經(jīng)驗、“幫”出成效、“帶”出人才，實現(xiàn)“導師帶徒薪火相傳，青出于藍建功高原”。

　　水電三局西藏公司積極宣貫“導師帶徒”工作管理實施細則，明確工作目標、工作方式、結對資格及考核辦法，組織2024年新入職的13名新員工分別與對口專業(yè)的青年骨干簽訂了結對協(xié)議書。針對2023年度結對的11對師徒，西藏公司組織“徒弟”依次上講臺總結成績、分析不足、提出計劃，隨后由分管領導、結對師傅結合其所在崗位特點進行現(xiàn)場提問，“徒弟”現(xiàn)場作答。最終根據(jù)其撰寫總結、現(xiàn)場陳述、臨場答辯等方面情況進行綜合評分，作為對“導師帶徒”結對期滿的成效檢驗。西藏公司通過“徒弟上講臺”的形式，進一步提升了青年職工的文字表達能力、口頭表達能力和臨場應變能力;同時持續(xù)優(yōu)化制度辦法、創(chuàng)新考核方式，進一步掌握了“師帶徒”工作開展總體情況，對后續(xù)補齊工作短板明確了改進思路。

　　青藍結對，傳承的是責任和使命，發(fā)揚的是無私與奉獻。西藏公司強調，要進一步加強統(tǒng)籌規(guī)劃，深入推進“導師帶徒”工作，全面做好階段性跟蹤、考核，落實好師徒雙方工作責任。師傅要惜才愛才，傳道授業(yè)，為徒弟引對路。青年徒弟要勤學好問，積極發(fā)揮主觀能動性，走好成長路，共同為公司高質量發(fā)展作出更大貢獻。(袁歡歡 吳鮮 張銳)