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重慶工程公司下好“三步棋”助推高質量發(fā)展

重慶工程公司發(fā)布時間:2022-03-31 09:50:50  作者:張漳

為貫徹落實集團公司2022年度重點工作任務,切實將集團公司對子企業(yè)的安排部署落到實處,重慶工程公司對標對表,下好人才建設、制度改革、創(chuàng)新引領三步棋,助推公司高質量發(fā)展。

下好人才建設“先手棋”,全面提高“人均效能”。加強人才引進培訓力度,精準引進一批公司亟需的項目管理、經營管理、投融資等社會成熟人才,優(yōu)化人才學歷結構、專業(yè)結構、年齡結構。完善激勵約束機制,引進外部專業(yè)咨詢機構,重新設計優(yōu)化公司薪酬制度體系,著力改善公司分配的競爭性和公平性,為公司人均效能提升給予有力支撐。

下好制度改革“關鍵棋”,推動改革三年行動圓滿收官。深入實施國企改革三年行動,健全完善公司治理體系,加快推進“子集團化”管理。全面對標提升,重點在企業(yè)規(guī)模、盈利能力、商業(yè)模式等方面對標行業(yè)內外標桿單位。深入實施“放管服”改革,針對性的簡政放權。突出抓好改革重點任務,推動落地落實見成效。

下好創(chuàng)新引領“制勝棋”,努力打造“三個重慶電建”特色品牌。堅定不移實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,加快創(chuàng)新平臺建設,成立技術研究中心,著力在風光儲一體化、區(qū)域綜合能源、地熱、氫能,生態(tài)環(huán)境治理、城市地下管網(wǎng)建設、城市更新等方面,取得關鍵技術成果。積極推進數(shù)字化轉型,大力開展EPC業(yè)務數(shù)字化和管理數(shù)字化相融合的中心數(shù)據(jù)庫建設,搭建完整的數(shù)字治理體系,為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。努力建設“三個重慶電建”特色品牌,助力公司轉型升級,推動高質量發(fā)展。




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