中國電力網訊  路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。2023年以來，面對復雜嚴峻的生產經營形勢，株洲發(fā)電公司統(tǒng)籌實施本質安全鞏固提高，提質增效全面深化，百萬、新能源發(fā)展突圍加速，管理創(chuàng)新穩(wěn)步提升，各項工作呈現良好勢頭。

　　理順“管”的體系 安全生產筑牢防線

　　“安全是生產經營、轉型發(fā)展的基礎，只有以時不我待的緊迫感筑牢安全生產的堤壩，全力以赴抓好各項安全生產責任措施落實，才能為職工營造安全的作業(yè)環(huán)境，推動企業(yè)經營發(fā)展行穩(wěn)致遠。”

　　該公司保持安全違章“零容忍”高壓態(tài)勢，持續(xù)收緊反違章“緊箍咒”，扎實開展“三明確三整治”專項活動，筑牢安全“防火墻”，打好安全“預防針”，以“鐵”的手腕將違章行為扼殺在萌芽狀態(tài)，促進了反違章工作持續(xù)向好。

　　“安全生產無小事。”該公司牢固樹立“大安全”理念，深化“抓班組、盯現場、控風險、排隱患”長效機制，統(tǒng)籌推進“安全生產月”“防汛減災”等重點工作。優(yōu)質完成4號機組C 級檢修和3號機組B級檢修工作，提升機組本質安全水平?？茖W制定“降非停”工作計劃，將“降非停”控制措施落到部門、班組和具體崗位，全力守住安全生產“基本盤”。

　　夯實“保”的基礎 燃料保供持續(xù)發(fā)力

　　“煤炭是發(fā)電廠的口糧，要打好能源保供戰(zhàn)，必先保證煤炭充足穩(wěn)定供應。”

　　該公司狠抓保供增效，緊緊圍繞“保供應、調結構、降煤價”工作要求，成立工作專班，加強與地方政府和煤炭供應商的溝通聯(lián)系，持續(xù)強化燃料精細化管理，合理把控進煤節(jié)奏，科學安排儲煤結構，確保燃煤量價齊優(yōu)，為迎峰度夏能源保供奠定堅實基礎。

　　同時，強化燃料內部銜接協(xié)調管理，統(tǒng)籌做好入廠煤接、卸、排、儲工作，確保“口糧”顆粒歸倉。加強與政府相關部門和金融機構溝通協(xié)調力度，積極推進資金貸款和財稅減免相關事宜，確保燃料采購資金充足。

　　做好“實”的文章 亮出企業(yè)“精氣神”

　　“讓有為者有位、為實干者鼓勁。”

　　該公司牢固樹立“工資是掙出來的”理念，充分發(fā)揮“績效激勵”機制作用，大力推行收入與業(yè)績剛性掛鉤，加大薪酬向關鍵崗位、骨干力量傾斜，強化薪酬分配與經營結果的直接掛鉤、同向聯(lián)動。強化人才培養(yǎng)，制定優(yōu)秀技能人才培養(yǎng)專項激勵辦法，促進人才隊伍專業(yè)水平和綜合能力提升，激勵全體職工燃起心中“那團火”、激發(fā)身上“那股勁”，傾情以赴之、全力以成之，營造全員干事創(chuàng)業(yè)的積極氛圍。

　　欲流之遠者，必浚其泉源。該公司黨委堅持貫徹落實黨的二十大精神，將黨的二十大精神融入生產經營中心，抓實抓細黨建、宣傳、文化、文明和群團工作，確立23項“黨建引領+”攻關項目，與“揭榜掛帥”、職工技術創(chuàng)新融合共促，引導廣大黨員爭當生產經營的能手、技術創(chuàng)新的模范、降本增效的標兵和“二次創(chuàng)業(yè)”的先鋒。扎實做好職工隊伍穩(wěn)定及職工關心關愛工作，充分發(fā)揮黨建群團工作在企業(yè)發(fā)展中的“助推器”作用，激發(fā)干部職工“精氣神”，為企業(yè)發(fā)展營造主旋律亮、正能量足的良好氛圍。

　　歷盡艱辛方知大道珍貴，沐浴風雨更覺陽光美好。株洲發(fā)電公司將擂起戰(zhàn)鼓，昂首挺胸，在未來的征途上以“滿格電”的狀態(tài)、“奮斗者”的姿態(tài)，同步同頻、同向同心，為實現高質量發(fā)展努力奮斗。