在能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，吉電股份以國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”為指引，構(gòu)建起存量與增量、規(guī)模與質(zhì)量、傳統(tǒng)與新興、安全與效益的“四維均衡”發(fā)展格局。從黨委的戰(zhàn)略布局到基層的生動實踐，一幅“均衡發(fā)展”的立體圖景正在白山松水間徐徐展開。

　　戰(zhàn)略均衡：傳統(tǒng)與新興雙軌并進(jìn)

　　傳統(tǒng)能源提質(zhì)與新興產(chǎn)業(yè)擴容的均衡布局，讓公司既站穩(wěn)當(dāng)下，更贏得未來。

　　在火電板塊，公司推出分時電價響應(yīng)機制，指導(dǎo)所管各電廠根據(jù)分時電價變化，執(zhí)行高峰時段、平時段、低谷時段的發(fā)電調(diào)峰策略，持續(xù)做好能源保供和搶發(fā)效益電工作。截至1月底，白城發(fā)電公司、長春熱電公司深調(diào)峰收益良好，傳統(tǒng)火電機組煥發(fā)新生機。

　　轉(zhuǎn)身“新能源+”領(lǐng)域，山東濰坊項目二期25萬千瓦風(fēng)電和三期42萬千瓦光伏正在如火如荼地建設(shè)，力爭年內(nèi)并網(wǎng)發(fā)電;錨定綠色氫基能源賽道，大安風(fēng)光制綠氫合成氨一體化示范項目制氫合成氨部分土建施工完成99%，新能源部分風(fēng)機基礎(chǔ)澆筑完成94%，光伏支架、組件完成安裝接線，全力確保“5.30”投產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

山東區(qū)域公司濰坊風(fēng)光儲基地項目全景

　　同時，公司黨委高度重視巡視整改工作，高質(zhì)高效推進(jìn)各項整改任務(wù)，扛起建設(shè)集團(tuán)公司綠色氫基能源平臺責(zé)任使命，為大安項目、梨樹綠色甲醇項目等優(yōu)質(zhì)項目奠定堅強的政治保障，全力打造國優(yōu)精品工程。

　　質(zhì)量均衡：安全基座托舉規(guī)模增長

　　質(zhì)量是發(fā)展的根基，唯有堅守安全底線，才能收獲規(guī)模增長的碩果。

　　以“建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)”為指引，公司緊緊圍繞“抓基礎(chǔ)固根本，抓現(xiàn)場重實效”兩條主線，強化承包商“一體化”管控，深入推進(jìn)“雙重預(yù)防機制”建設(shè)，全面推廣基層班組“三制一不”機制應(yīng)用，用安全管理質(zhì)的提升推動公司高質(zhì)量發(fā)展，連續(xù)八年實現(xiàn)“零傷亡、零事故”目標(biāo)。

　　僅在今年一個月內(nèi)，公司累計開展公司級安全督導(dǎo)檢查13次，動態(tài)管控較大級以上風(fēng)險14項，所管火電、新能源、工程建設(shè)單位累計排查出998項安全隱患，整改完成率高達(dá)99%，為2025年贏得首季“開門紅”筑牢強大的安全基座。

　　效能均衡：精細(xì)嚴(yán)實激活全要素

　　在強基固本的同時，公司堅持以精細(xì)化管理提高經(jīng)營效能，讓各項管理工作實現(xiàn)均衡發(fā)展。

　　圍繞“精細(xì)嚴(yán)實”工作標(biāo)準(zhǔn)，公司切實履行能源保供主體責(zé)任，落實機組防非停措施，強化出力受阻管理，有效管控單一熱源供熱風(fēng)險，全力保障重大活動和重要時段的能源供應(yīng)，確保民生供熱安全。自去年10月開栓供熱至今，公司累計完成發(fā)電量131億千瓦時、供熱量超3200萬吉焦，煤炭燃料總庫存近129萬噸，存煤量可有效保障6家火電單位20臺發(fā)電機組安全運行27天。

　　此外，公司堅持“存量提質(zhì)、增量做優(yōu)”，通過“一分錢”提質(zhì)增效專項工作精準(zhǔn)施策，針對各火電廠、新能源場站實際情況制定429項具體措施，成功實現(xiàn)增收節(jié)支。在國企深化改革的背景下，公司以虧損企業(yè)為試點，積極探索適合自身發(fā)展的改革路徑，有效激發(fā)內(nèi)生動力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　責(zé)任均衡：安全與效益共生發(fā)展

　　當(dāng)“均衡增長戰(zhàn)略”向基層延伸，一線員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)便關(guān)乎著企業(yè)效益，關(guān)乎著民生冷暖。

　　在零下25℃的輸煤廊道里，長春熱電公司燃料部點檢組長孟祥輝用測溫槍掃過每處軸承，認(rèn)真評估設(shè)備運行狀態(tài)。“C-4B膠帶機導(dǎo)料槽托輥聲音不對，溫度也偏高，馬上安排停運，重點查查軸承潤滑油系統(tǒng)!”他一邊交代注意事項，一邊帶領(lǐng)組員緊急趕往輸煤設(shè)備間，成功消除設(shè)備隱患，避免了一次重大損失。

　　在凌晨1點的設(shè)備廠房中，通化分公司發(fā)電部實習(xí)員工郭恩輝俯身傾聽減速機異響，踮腳檢測電機溫度，側(cè)身觀察管道振動，成功捕捉到給水泵軸承異常。為驗證數(shù)據(jù)可靠性，他在寒夜里連續(xù)蹲守三小時采集運行參數(shù)，及時預(yù)警并避免了設(shè)備磨損。“設(shè)備會偽裝，但數(shù)據(jù)不會說謊。”這位“安全哨兵”的巡檢手電光，在深夜里編制出守護(hù)溫暖的安全防護(hù)網(wǎng)。

　　從傳統(tǒng)火電的轉(zhuǎn)型升級到新興產(chǎn)業(yè)矩陣的快速崛起，公司用“四維均衡”舉措助力國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”，在能源保供與綠色低碳的雙輪驅(qū)動下跑出實干加速度，繪就了新時代能源央企高質(zhì)量發(fā)展的嶄新畫卷。