新年伊始，大唐武安發(fā)電公司以全面深化提質增效為抓手，強化經(jīng)營統(tǒng)籌，全面精準發(fā)力，全力爭取最優(yōu)經(jīng)營成效，首月發(fā)電量超計劃完成。

　　該公司完善考核激勵機制，修訂主要經(jīng)營指標、容量電價執(zhí)行等制度方案。做好關鍵指標“日監(jiān)控、日分析、日調度”機制，加強數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化經(jīng)營策略。緊盯電力現(xiàn)貨，加強部門聯(lián)動，在現(xiàn)貨市場試運行期間，每日按時完成場內(nèi)信息匯總，綜合考慮內(nèi)外部信息，制定交易策略，搶發(fā)效益電量。加強業(yè)務培訓，組織開展電力現(xiàn)貨市場規(guī)則學習研究，針對相關部門開展電力現(xiàn)貨系列培訓，增強現(xiàn)貨意識，培養(yǎng)現(xiàn)貨思維，為電力現(xiàn)貨市場結算打下堅實基礎。

　　該公司落實“以電定煤”，全流程控降燃料成本，提升優(yōu)質長協(xié)煤兌現(xiàn)率，庫存環(huán)比大幅提升。精細運行管理，依托發(fā)電量競賽、小指標競賽等方式，激勵運行各值指標爭優(yōu)積極性，對標對表開展分析研究，針對性優(yōu)化間冷系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)等運行方式，全力提高機組運行經(jīng)濟性。 (劉艷)