本網訊　近日，大唐云南發(fā)電有限公司深入學習貫徹落實集團公司國企改革三年行動高質量收官推進會議要求，進一步厘清改革成效，分析矛盾問題，定實改革后續(xù)任務清單，不斷增強改革創(chuàng)效的能力與水平，決戰(zhàn)決勝改革三年行動“收官戰(zhàn)”。

　　該公司堅持問題導向、目標導向、結果導向，進一步增強推進改革工作的使命感和緊迫感，聚焦改革任務，有的放矢，提速加力，確保改革三年行動圓滿收官。該公司直面矛盾問題，主動作為，用項目制的方式對改革任務進行管理，確保改革措施的落實上下貫通，縱向到底，橫向到邊。該公司進一步理順黨委會、董事會、經理層各治理主體在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的權責關系，完善建立制度化、規(guī)范化、程序化的重大事項決策體系和授權體系，使公司化運行機制更加成熟定型。同時，該公司持續(xù)深化市場化選聘、公開招聘、管理人員競爭上崗等市場化用工制度，切實落實末等淘汰和不勝任退出機制，真正壓緊壓實各層級的責任，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性。該公司建立健全監(jiān)督考核體制，對各項改革任務及時跟進指導、監(jiān)督考核、動態(tài)管理，切實將改革工作作為重要政治任務抓緊抓好、抓實抓細。此外，該公司以加快推進改革為契機，深化提質增效專項行動，激發(fā)“三保一增”勞動競賽活力，深化經營要素分析，“一企一策”推進虧損企業(yè)減虧扭虧。(沈艷麗 王紹梅)