中國電力網(wǎng)訊 近日，湘潭發(fā)電公司組織各部門總結(jié)上半年工作得失，明確了下一步工作重點，為各部門工作指明方向。

　　該部門表示，要堅持生產(chǎn)經(jīng)營“一盤棋”思想，圍繞“三提兩降一治”工作主線，持續(xù)深入開展提質(zhì)增效專項行動，有機融合燃料成本管控與電力營銷管理，爭取發(fā)電效益最大化;嚴(yán)格按照全年預(yù)算手冊控制各項費用支出，將過“緊日子”思想充分體現(xiàn)在細(xì)微處，通過“沙里淘金”式的降本增效，擰干“毛巾中的最后一滴水”，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展蓄足動力。

　　針對下階段重點工作，該公司要求，一是多措并舉控制入廠含稅標(biāo)單在可控范圍內(nèi);多部門協(xié)作，壓降除修理費以外可控費用20%，各責(zé)任部門要與先進(jìn)單位對標(biāo)，并采取有力措施切實降低消耗性材料單耗，積極爭取增補技改項目預(yù)算;二是用足用好政府貼息貸款，盡可能多使用承兌匯票的，減少貼息費用。利用碳排放權(quán)降低融資利率，做好月度資金預(yù)算，將大額資金支付安排在電費到賬日后，減少融資時間。在企業(yè)利潤和現(xiàn)金流許可的情況下提早歸還借款，或進(jìn)行長短貸置換。三是細(xì)化做實迎峰度夏和黨的二十大保電方案，嚴(yán)格落實各項工作方案措施要求，加強生產(chǎn)組織、電煤保障和設(shè)備治理，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運行、燃料穩(wěn)定供應(yīng)，力爭燃料“三率”均實現(xiàn)100%。(黎濤 毛為)