中國電力網(wǎng)訊  面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，大唐臨清熱電有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司經(jīng)濟(jì)活動分析會工作部署，堅持問題導(dǎo)向，深化業(yè)財融合，激活降本增效引擎，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　該公司堅持“上下一盤棋”，以效益最大化為目標(biāo)，將精益思維貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，定期組織生產(chǎn)、設(shè)備、經(jīng)營、財務(wù)等部門開展“雙周例會”，根據(jù)電量計劃、負(fù)荷曲線、設(shè)備狀態(tài)及煤炭采購儲存情況，制定發(fā)電、配煤供應(yīng)等經(jīng)營策略，將發(fā)電實(shí)時成本作為貫穿生產(chǎn)與經(jīng)營聯(lián)系的紐帶，實(shí)現(xiàn)“一盤棋”統(tǒng)籌發(fā)力，“剛性化”推動落實(shí)，不斷提高發(fā)電收益，全力推進(jìn)經(jīng)營業(yè)績提升。同時，該公司大力實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，從經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)、資產(chǎn)等各方面強(qiáng)化成本管控，不斷推進(jìn)精益管理，促進(jìn)降本節(jié)支。

　　此外，該公司制定提質(zhì)增效專項(xiàng)方案和獎懲機(jī)制，按照成果貢獻(xiàn)比例進(jìn)行表彰獎勵，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工解難題、破瓶頸、降能耗、提效益的內(nèi)生動力，群策群力跑出提質(zhì)增效“加速度”。(畢怡然)