中國電力網訊 為更好地完成三項制度改革目標任務,達到三項制度改革預期目標，4月以來,國家能源集團安徽廬江公司組織人事部結合安徽公司要求,對經理層契約化改革、員工隊伍建設方面進一步發(fā)掘改善點,確保深化三項制度改革工作有序向深層次推進。

　　該公司根據國家能源集團安徽公司對經理層“兩書”整改要求,對經理層成員任期內績效指標進行修訂,重新簽訂“兩書”,明確聘任崗位、聘任期限、職責權限、工作目標、薪酬待遇、獎懲辦法等內容,建立健全科學有效可執(zhí)行的“經理人”聘任、考核、薪酬機制。

　　結合職位職級方案,該公司制定不同職級的任職資格體系標準,從技術能力分級、績效評估等要素設定人員任職資格體系,細化任職條件要求,建立健全各技能操作崗位任職資格標準體系動態(tài)管理機制,同步組織開展2022年度職業(yè)技能培訓和等級認定工作,提升技能操作人員綜合水平,不斷完善技能操作人員職業(yè)發(fā)展通道。同時,在安徽公司的統(tǒng)一安排下,該公司結合生產運營實際和人員需求,按照“信息公開、程序公開、結果公開”的招聘要求,面向安徽公司系統(tǒng)內組織開展公開招聘,在合理控制用工總量的前提下,進一步優(yōu)化人員結構。