本網(wǎng)訊　1月份，保定供熱公司在做好冬奧保供保安全工作的基礎(chǔ)上，通過加強精益管理，狠抓責(zé)任落實，促進效益盈利，確保新的一年各項工作開好局，起好步。

　　該公司深化控本降耗，通過壓降財務(wù)費用、控制修理費用，促進成本費用降低；建立健全經(jīng)營指標管理體系，通過加強經(jīng)濟活動分析，深入查找經(jīng)營管理短板，制定針對性解決措施，使數(shù)據(jù)采集真實有效，經(jīng)濟活動及時糾偏，做到對企業(yè)經(jīng)營狀況可控在控；制定了以三耗為核心的采暖季精準供熱方案，按照全員參與的原則，采取每日熱源總熱量調(diào)度管控、每日熱力站超供糾偏管控、建立關(guān)閥斷管三級督查等舉措，全面實現(xiàn)精準供熱。

　　同時，該公司以精準供熱實施方案為抓手，全面開展精準收費、入網(wǎng)面積核查、用熱稽查等工作，落實“日管控、周督查、月總結(jié)”舉措，促進熱耗、電耗、水耗指標降低；通過二次管網(wǎng)平衡調(diào)整、跑冒滴漏綜合治理、管道保溫維護修復(fù)等工作，提高整體節(jié)能水平；通過開展三級督查，建立警企聯(lián)合機制，加強對私搭亂接等竊熱行為的打擊力度，維護了用戶的正當權(quán)益和企業(yè)的合法利益?！?/p>