中國電力網(wǎng)訊  為全面推進內(nèi)部市場化建設管理升級，實現(xiàn)降本增效目標，中煤江蘇大屯電熱公司根據(jù)“對標提升年”要求，進一步統(tǒng)一思想，樹立經(jīng)營管理意識，多次組織召開專題會議，強化內(nèi)部管控及釋放創(chuàng)新潛能，并不斷創(chuàng)新方式方法，做好內(nèi)部市場化管理理念宣貫工作。

　　一是在利用橫幅、宣傳欄、網(wǎng)站等宣傳手段基礎上，積極探索利用手機微信平臺這個便捷的傳播載體，注冊開通了“江蘇大屯電熱公司”微信公眾號，設立了內(nèi)部市場化宣傳專欄，定期編發(fā)內(nèi)部市場化培訓資料、學習文稿、內(nèi)部市場化先進典范事跡等宣傳內(nèi)容，營造內(nèi)部市場化建設輿論氛圍和文化氛圍。該平臺一經(jīng)運行便引起了廣大干部職工的濃厚興趣，使他們在工作之余的休息時間，甚至坐在家里都可以隨時瀏覽內(nèi)部市場化動態(tài)，學習內(nèi)部市場化知識，網(wǎng)上進行知識測試，營造了濃厚的學習氛圍，起到了潤物細無聲的宣傳效果。

　　二是以內(nèi)部市場化為依托，從開源節(jié)流、提高工效、降本增效等方面尋求突破口，通過動態(tài)管理、內(nèi)部加壓、政策激勵等措施的實施，調(diào)動了職工工作積極性和主動性，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。該公司內(nèi)部市場化推進辦公室嚴格按照《檢查考核標準》強力推進內(nèi)部市場化管理，加強預算和對標管理，挖掘提質(zhì)拓銷潛力，全面推進治虧降成，加快清欠電費回收力度，加強來煤管理，盤活資產(chǎn)，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，增添企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能。

　　三是組建宣講小分隊開展下車間進班組宣傳活動，講解自實施內(nèi)部市場化工作以來的工作舉措、存在不足、改進目標和取得的階段性效果，分享二級市場推進和三、四級市場執(zhí)行落實的工作體會，引導干部職工從不知到理解，變被動為主動的思想和行動轉變，把內(nèi)部市場化“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的價值導向和從“發(fā)工資”向“掙工資”轉變的具體內(nèi)涵，實實在在的體現(xiàn)在實際工作、具體環(huán)節(jié)中，有效激發(fā)了職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

https://sebxrvjfls.jiandaoyun.com/f/609dc1b33969ef000844802c

評論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗證碼：

 

