中國(guó)電力網(wǎng)訊  同煤漳澤電力工程公司結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，大力開(kāi)展“增收節(jié)支、降本增效”主題實(shí)踐活動(dòng)，突出以管為主線，以控為手段，充分發(fā)揮項(xiàng)目部、職能部門(mén)和廣大員工的主體作用，將增收節(jié)支、降本增效落實(shí)到具體工作中，全方位提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。

　　活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該公司各檢維修項(xiàng)目部和職能部門(mén)針對(duì)實(shí)際和工作職責(zé)制定了增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)的工作措施以及具體目標(biāo)，在管控措施上下功夫，在執(zhí)行落實(shí)上做文章，使增收節(jié)支、降本增效成為管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。各檢維修項(xiàng)目部抓大不放小，在做精做細(xì)人力資源管理、工器具管理、消耗材料管理等重點(diǎn)工作的同時(shí)，從水、電、氣等細(xì)枝末節(jié)入手，千方百計(jì)止血堵漏、降本增效，一點(diǎn)一滴降成本，一分一厘“摳”利潤(rùn)。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部作為成本控制的專(zhuān)職部門(mén)，加強(qiáng)綜合計(jì)劃和合同管理，嚴(yán)格策劃工作程序，做到源頭控制和流程管理并重，合理管控經(jīng)營(yíng)成本，最大限度挖出潛力、管出效益。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常保管和使用管理，做好分類(lèi)登記造冊(cè)和清查盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)了資產(chǎn)管理者的責(zé)任，確保資產(chǎn)安全性和使用率;依托高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，用足用好科技研發(fā)和所得稅率優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取節(jié)稅收益更大化。同時(shí)，公司積極倡導(dǎo)各管理部門(mén)采取無(wú)紙化辦公的方式，要求全員從紙張、硒鼓、日常辦公用品等細(xì)節(jié)入手，降低管理成本，提高使用效率，人人、事事、處處降本增效蔚然成風(fēng)。

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