中國電力網(wǎng)訊   為提升組織人事管理工作質量和水平，今年以來，國神焦作電廠從完善制度、優(yōu)化績效、強化培訓等方面入手，持續(xù)加強制度建設和規(guī)范管理，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

　　著力完善管理制度。該廠收集匯編近幾年集團、公司以及本企業(yè)三級現(xiàn)行組織人事制度，構建完整齊備的組織人事管理制度體系，涵蓋組織調配、薪酬績效、社保福利、教育培訓等方面，共計80余項制度、1323頁，便于學習查閱和貫徹執(zhí)行，用以指導和監(jiān)督企業(yè)組織人事各項工作，逐步形成有章可循、按章辦事、規(guī)范高效的制度體系。

　　著力優(yōu)化績效體系。該廠完善《績效管理實施細則》，深挖績效管理潛力，嚴格按照“公平公正、業(yè)績導向、簡便易行、直線評價、持續(xù)改進”的管理原則，優(yōu)化績效體系、鞏固管理成果，做到“全覆蓋、強管理、嚴考核、重激勵”，不斷改進和提升績效管理的品質和水平，打造現(xiàn)代化科學管理體系，提高企業(yè)核心競爭力。

　　著力強化全員培訓。該廠圍繞年度工作目標，以提高員工綜合素質能力為核心，堅持“內容全覆蓋、人員全覆蓋”的原則，多領域、分層次、有重點的加強安全生產培訓、運行技能培訓、檢修維護培訓、監(jiān)理業(yè)務培訓，創(chuàng)新培訓方式方法，“請名師廣交流、聯(lián)高校促協(xié)作”，強化培訓針對性，豐富培訓內容，改善培訓效果，切實提升員工綜合素質，打造現(xiàn)代化人才隊伍。

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