中國電力網訊  近日，國神內蒙古分公司進一步落實行業(yè)采購管理工作要求，規(guī)范流程標準，確保企業(yè)采購及物資管理規(guī)范準確、及時高效。
    該公司依據國家有關法律法規(guī)及公司有關制度，結合自身企業(yè)實際，修訂完善采購管理辦法、合同管理辦法等規(guī)章制度， 落實各級人員管理責任，規(guī)范采購議事規(guī)則，加強流程審批管理，力求提高物資采購管理水平。一是加強源頭管控，嚴格審核企業(yè)年度、月度采購需求計劃和追加計劃，核實各部門施工類、物資類、服務類采購項目需求，認真執(zhí)行按照公司采購管理原則，合理應用國家能源集團ｅ購集中采購。二是強化過程管理，提升采購小組技術、商務能力水平，規(guī)范招標項目技術規(guī)范書填報，制定針對性較強的采購方案及報告，嚴格執(zhí)行合同管理程序，并做好采購全流程跟蹤，落實監(jiān)督監(jiān)察責任，消除環(huán)節(jié)漏洞及差錯，執(zhí)行事后追責獎懲，切實維護企業(yè)利益。三是從質量、進度、服務等方面客觀公正評價供應商，建立物資采購數據庫，圍繞采購與物資管理“三集中”系統(tǒng)開展學習應用，切實推動企業(yè)“集中采購、集中配送、集中倉儲”三集中管理模式落地見成果。
    該公司始終嚴格執(zhí)行集團公司物資采購“百分之百公開、百分之百集中、百分之百上網”管理要求，按照招投標采購管理辦法，制定多項措施，強化招投標監(jiān)督管理工作，狠抓物資采購招投標關鍵環(huán)節(jié)，嚴把物資采購關，著力為公司生產經營管理提供服務保障。
 

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