中國電力網訊  （通訊員：易德學）為積極響應集團公司關于開展歲末年初安全生產大排查大整治“百日攻堅戰(zhàn)”的通知要求，強化三期項目現(xiàn)場安全管控，確保歲末年初項目安全局面，12月4日下午，陜煤石門發(fā)電公司在三期項目部會議室召開高風險管控專班首次會議，專班成員、四個專項檢查小組所有成員參加會議。

　　該公司副總經理、專班組長江建鋒強調，本次成立高風險作業(yè)管控專班是在11月份開展、總結防高墜專項整治行動的基礎上，針對項目現(xiàn)場高風險作業(yè)普遍存在的實際情況采取的一項長期管控措施。他要求通過工作專班和四個小組的專業(yè)性工作，形成以點帶面的效果，將相關安全管理的要求、提示實現(xiàn)項目全覆蓋。

　　就如何開展項目高風險管控工作，江建鋒提出：一是做到認識到位、措施到位、執(zhí)行到位、檢查到位、整改到位、獎懲到位等“六個到位”。二是每個檢查組要建立工作臺賬，做到工作留痕、有據(jù)可查。三是要做到人員思想統(tǒng)一、檢查標準統(tǒng)一“兩個統(tǒng)一”。四是要建立各檢查組之間的協(xié)調通報機制，提高工作效率，實現(xiàn)立體化管理。五是要形成長效機制，做到項目現(xiàn)場所有高風險作業(yè)可控在控。

　　會議宣讀了三期項目部《關于成立高風險作業(yè)管控專班的通知》，管控專班各小組組長簡要進行了工作打算的發(fā)言匯報，各成員進行了自我介紹。

　　三期項目部成立高風險作業(yè)管控專班，是在對省內外電廠大型建設項目調研基礎上采取的一項重要安全管控措施。成立了防高墜(含腳手架)檢查小組、臨時用電檢查小組、起重吊裝(含機械)檢查小組、消防交通(含有限空間)檢查小組等四個小組，組長和副組長由監(jiān)理副總監(jiān)和三期項目部相關人員擔任，成員由各施工單位推薦的有專業(yè)工作經驗的人員組成。每月至少開展兩次活動，針對現(xiàn)場高風險作業(yè)開展現(xiàn)場檢查指導與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題督促整改。工作專班是介于技術管理和安全管理之間的“第三方”，起到管生產必須管安全、管專業(yè)必須管安全的作用。