為積極應(yīng)對復(fù)工復(fù)產(chǎn)這場“大考”，左權(quán)電廠認(rèn)真落實集團(tuán)公司和山西分公司要求部署，強化疫情防控管理，嚴(yán)把復(fù)工安全關(guān)，做到 防疫、復(fù)工兩手抓、兩不誤。

　　電廠黨委班子成員結(jié)合黨員干部聯(lián)系點制度及分管領(lǐng)域工作，深入一線進(jìn)行再調(diào)研和再部署，明確職責(zé)分工，細(xì)化工作目標(biāo)，落實主體責(zé)任，解決實際問題，多次走訪周邊燃料供應(yīng)商，深入了解近期復(fù)產(chǎn)后各煤礦和煤場生產(chǎn)情況，力保燃料供應(yīng)。

　　管理黨支部嚴(yán)格落實疫情防控期間復(fù)工現(xiàn)場管理和復(fù)工人員摸排，加強隔離職工全過程監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行公共區(qū)域衛(wèi)生、保潔及消毒殺菌工作，嚴(yán)格落實疫情防控物資裝備的采購工作，確保電廠各項管控措施不折不扣執(zhí)行。運行黨支部深挖機組潛力、細(xì)化操作，2號機組供熱期間深度調(diào)峰至25萬千瓦瓦，實現(xiàn)了供熱機組深度調(diào)峰的新突破。檢修黨支部組織成立了防疫黨員突擊隊，第一時間發(fā)布《檢修部特殊時期保機組安全穩(wěn)定運行方案》《檢修部防疫期間人員分組管理明細(xì)》等多項通知，做好日常維護(hù)，確保1號機組停備消缺檢修收尾工作順利完成、2號機組穩(wěn)定發(fā)電供熱。燃料黨支部最大程度實現(xiàn)配煤摻燒價值，同時站在狠抓煤質(zhì)管理、提高燃煤庫存的高度，為公司持續(xù)盈利打下堅實的基礎(chǔ)。

　　目前，左權(quán)電廠安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)、對外供熱正常，保持“零疫情”。