1月10日，華電物資(招標(biāo)、碳資產(chǎn))公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理葉德杰帶隊(duì)赴中國(guó)電信采購(gòu)供應(yīng)鏈管理中心調(diào)研，中國(guó)電信采購(gòu)供應(yīng)鏈管理中心副總經(jīng)理申志云出席調(diào)研座談，公司總監(jiān)王海軍、集團(tuán)公司工程建設(shè)與供應(yīng)鏈管理部副處長(zhǎng)李建光、中國(guó)電信采購(gòu)供應(yīng)鏈管理中心供應(yīng)鏈發(fā)展室、采購(gòu)管理室、質(zhì)量管理室、物流管理室及下屬專業(yè)公司中電信人工智能科技有限公司、中通服供應(yīng)鏈股份有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加座談交流。

　　申志云首先介紹了中國(guó)電信采購(gòu)供應(yīng)鏈管理中心的組織架構(gòu)、人員配置、業(yè)務(wù)范圍及管控模式等基本情況，之后雙方圍繞招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、專家管理、供應(yīng)鏈管理等內(nèi)容開展了深入交流，中國(guó)電信采購(gòu)供應(yīng)鏈管理中心向我們分享了在人工智能、通用大模型、智能評(píng)標(biāo)系統(tǒng)、智慧供應(yīng)鏈管理體系等方面的最新成果和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

　　通過(guò)調(diào)研，增進(jìn)了雙方了解和共識(shí)，深化了雙方合作，對(duì)于公司加快供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要借鑒和參考意義。

　　公司采購(gòu)管理部、采購(gòu)四部、華電電商公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及人員陪同調(diào)研。(文/圖 竇鵬飛)