中國電力網(wǎng)訊　　近來，國內(nèi)疫情多點散發(fā)，給燃料調運工作帶來較大影響。為破解“自己出不去，客戶進不來”的難題，大唐華銀電力股份有限公司主動扛起防疫保供責任，構建防疫保供“云調運”模式，堅持疫情防控與能源保供“兩手抓，兩手硬”，確保了能源保供安全。

　　該公司每日組織各基層企業(yè)召開“云調度”會議，通過手機填報各類數(shù)據(jù)，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，把市場和調運的實時監(jiān)測與預警由“點對點”變成“多對點”，建立決策“云”機制、洽談“云”機制，全面構建抗疫保供“云模式”。3月份，該公司在疫情防控阻擊戰(zhàn)最吃緊的狀況下，通過“不見面，云上戰(zhàn)”，實現(xiàn)長協(xié)煤兌現(xiàn)48.7萬噸，占總進煤量的77.54%;共進煤62.8萬噸，同比增加11.3萬噸;累計入廠標單區(qū)域對標繼續(xù)保持領先。

　　今年以來，該公司積極響應國家有關中長協(xié)煤全覆蓋的政策要求，努力開拓市場資源，實現(xiàn)簽約中長期合同總量近1150萬噸，基本滿足系統(tǒng)內(nèi)火電企業(yè)的電煤需求。但受疫情和國有大礦長協(xié)合同量占比偏低的影響，致使長協(xié)煤劣勢明顯。為扭轉劣勢，該公司提出“科學應對、精準施策、精細管控”的調運要求，積極落實《國家發(fā)改委關于進一步完善煤炭市場價格形成機制的通知》，維持合理庫存;加強與煤炭企業(yè)的溝通，全力爭取執(zhí)行國家發(fā)改委限價政策的長協(xié)合同量;切實加大省內(nèi)煤調運，盡力落實國家發(fā)改委關于中長期合同簽訂履約相關要求;強化保供問責機制，堅持問題導向、目標導向、結果導向，從嚴考核激勵和約束，進一步壓實調運責任;加強燃料精益化管理，堅持保供與控價統(tǒng)籌兼顧，在確保供應安全的前提下，嚴格控制市場煤采購。