12月17日，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司經(jīng)研院技經(jīng)中心工作人員使用工程造價一體化管理平臺開展該公司全年電網(wǎng)項目造價分析工作。該平臺投運一年來，助力國網(wǎng)蒙東電力以信息化手段分析工程造價情況并開展造價趨勢預測，電網(wǎng)工程評審工作效率較以往的線下評審提升18%。

　　近年來，內(nèi)蒙古東部地區(qū)特高壓電網(wǎng)建設步伐加快。為更精準地管理電網(wǎng)工程造價，國網(wǎng)蒙東電力構(gòu)建了“大技經(jīng)”全過程造價管理體系，保障工程精準投資、高效建設，提升工程造價全過程管控水平，推動企業(yè)降本增效。

　　“全過程造價管理體系以可研、初設審查為抓手，以施工圖預算為控制載體，以工程量清單為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以結(jié)算編審為檢驗重點，以造價分析為反饋手段，充分發(fā)揮一體化管控平臺作用。”國網(wǎng)蒙東電力經(jīng)研院技經(jīng)中心負責人姜光偉介紹。

　　國網(wǎng)蒙東電力編制了全過程造價管控要點，明確項目主要設備材料價格調(diào)整方式，并結(jié)合電壓等級、工程類型，分類編制電網(wǎng)工程典型設計概預算、工程量清單、竣工結(jié)算模板，推進造價管理流程固化、操作標準化。

　　同時，為了提升技經(jīng)工作數(shù)智化水平，國網(wǎng)蒙東電力開發(fā)了工程造價一體化管控平臺。該平臺集成“網(wǎng)上電網(wǎng)”平臺、法治企業(yè)平臺等業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，設置數(shù)據(jù)看板、項目管理、資源庫管理等6個板塊，內(nèi)嵌造價控制線、招投標造價對比、預結(jié)算解析等評價標準，動態(tài)分析概算金額、費用偏差、決算時限等關(guān)鍵信息，自動預警造價異常指標，助力提升工程造價管理精細化水平。

　　在推行“大技經(jīng)”全過程造價管理體系的過程中，國網(wǎng)蒙東電力通過內(nèi)部競聘擴充工程造價管理隊伍，實施“師帶徒”培養(yǎng)模式與項目負責人跟蹤培養(yǎng)機制，加強技經(jīng)人才培養(yǎng)。(孫嘉琪 翟慧娟)