12月17日，國網(wǎng)內蒙古東部電力有限公司經研院技經中心工作人員使用工程造價一體化管理平臺開展該公司全年電網(wǎng)項目造價分析工作。該平臺投運一年來，助力國網(wǎng)蒙東電力以信息化手段分析工程造價情況并開展造價趨勢預測，電網(wǎng)工程評審工作效率較以往的線下評審提升18%。

　　近年來，內蒙古東部地區(qū)特高壓電網(wǎng)建設步伐加快。為更精準地管理電網(wǎng)工程造價，國網(wǎng)蒙東電力構建了“大技經”全過程造價管理體系，保障工程精準投資、高效建設，提升工程造價全過程管控水平，推動企業(yè)降本增效。

　　“全過程造價管理體系以可研、初設審查為抓手，以施工圖預算為控制載體，以工程量清單為關鍵環(huán)節(jié)，以結算編審為檢驗重點，以造價分析為反饋手段，充分發(fā)揮一體化管控平臺作用。”國網(wǎng)蒙東電力經研院技經中心負責人姜光偉介紹。

　　國網(wǎng)蒙東電力編制了全過程造價管控要點，明確項目主要設備材料價格調整方式，并結合電壓等級、工程類型，分類編制電網(wǎng)工程典型設計概預算、工程量清單、竣工結算模板，推進造價管理流程固化、操作標準化。

　　同時，為了提升技經工作數(shù)智化水平，國網(wǎng)蒙東電力開發(fā)了工程造價一體化管控平臺。該平臺集成“網(wǎng)上電網(wǎng)”平臺、法治企業(yè)平臺等業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，設置數(shù)據(jù)看板、項目管理、資源庫管理等6個板塊，內嵌造價控制線、招投標造價對比、預結算解析等評價標準，動態(tài)分析概算金額、費用偏差、決算時限等關鍵信息，自動預警造價異常指標，助力提升工程造價管理精細化水平。

　　在推行“大技經”全過程造價管理體系的過程中，國網(wǎng)蒙東電力通過內部競聘擴充工程造價管理隊伍，實施“師帶徒”培養(yǎng)模式與項目負責人跟蹤培養(yǎng)機制，加強技經人才培養(yǎng)。(孫嘉琪 翟慧娟)