“5月份，我們著重從工作責(zé)任、組織建設(shè)、黨員教育等方面開(kāi)展工作，細(xì)化了黨支部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把先進(jìn)黨員的要求量化為縱向?qū)Ρ?、橫向?qū)?biāo)……”6月初，遼寧大連供電公司基層黨組織書(shū)記工作例會(huì)公布了5月份的黨建工作排名，旅順口區(qū)供電公司奪得頭籌，該公司黨委書(shū)記詳細(xì)回顧了上個(gè)月的黨建工作開(kāi)展情況，不僅分享了經(jīng)驗(yàn)，還坦誠(chéng)列出了問(wèn)題。這種“擠干水分，亮出干貨”的交流，是大連供電公司推動(dòng)黨建責(zé)任落實(shí)的一項(xiàng)舉措。

　　大連供電公司黨委下設(shè)15個(gè)基層黨委22個(gè)黨支部，現(xiàn)有黨員近3000人。為確保黨建工作取得實(shí)效，該公司黨委在年初就明確了全年黨建工作責(zé)任清單，督促各級(jí)黨組織、黨員對(duì)照清單履責(zé)，并在每月的基層黨組織書(shū)記工作例會(huì)上“晾曬”履責(zé)情況、公布黨建工作排名，激勵(lì)基層黨組織和黨員對(duì)標(biāo)先進(jìn)、靶向提升。

　　黨建責(zé)任落實(shí)得如何?黨組織建設(shè)是否過(guò)硬?黨建作用發(fā)揮是否到位?在大連供電公司各基層黨組織的日常工作中，這些問(wèn)題得到了量化回答。

　　打開(kāi)國(guó)家電網(wǎng)有限公司黨建信息化綜合管理系統(tǒng)，從中點(diǎn)擊“大連供電公司黨建數(shù)字管理平臺(tái)”，黨員管理、黨支部書(shū)記履責(zé)、黨建業(yè)務(wù)相融等方面的18個(gè)基礎(chǔ)指標(biāo)、7個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)、8個(gè)創(chuàng)新指標(biāo)一目了然。這些量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)為該公司高質(zhì)量開(kāi)展黨建工作提供了數(shù)據(jù)支撐。

　　大連供電公司黨委依托國(guó)家電網(wǎng)公司黨建信息化綜合系統(tǒng)，自主開(kāi)發(fā)了黨建數(shù)字管理平臺(tái)，不僅量化了黨建工作成效，還通過(guò)“一單位一畫(huà)像”的方式直觀體現(xiàn)各基層單位黨建責(zé)任落實(shí)情況。

　　在此基礎(chǔ)上，大連供電公司黨委每月組織基層黨組織互查，每季度由市公司黨建部開(kāi)展分片檢查，并重點(diǎn)督查黨建數(shù)字管理平臺(tái)中反映的問(wèn)題的整改情況。該公司黨委書(shū)記不定期約談連續(xù)排名靠后的基層黨組織書(shū)記，了解思想動(dòng)態(tài)、工作難點(diǎn)和提升計(jì)劃，并給予幫助指導(dǎo)。這種一對(duì)一、面對(duì)面的溝通方式和有針對(duì)性的指導(dǎo)，不僅讓基層黨組織書(shū)記感受到壓力，也能激勵(lì)基層黨組織書(shū)記提升履責(zé)能力。

　　“市公司黨委書(shū)記每次約談都會(huì)讓我們帶著兩份清單來(lái)。一份是反映基層黨建工作真實(shí)情況的責(zé)任清單，一份是聚焦重點(diǎn)、反思不足的問(wèn)題清單。約談過(guò)程中，黨委書(shū)記的每一句話都直擊工作痛點(diǎn)。”大連供電公司超高壓工區(qū)黨支部書(shū)記孫廣輝說(shuō)，“約談結(jié)束后，我又領(lǐng)回了一份問(wèn)題反饋單，單子上詳細(xì)列出了黨建工作中需要整改落實(shí)的問(wèn)題。這樣的約談促使我不斷提升自己的綜合能力。”(王帥 劉建國(guó))